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建造师工程施工管理的记忆要素

   日期:2019-12-16     来源:www.zhixueshuo.com    作者:智学网    浏览:516    评论:0    
核心提示:  建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的复合型职员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能

  建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的复合型职员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。下面学习啦我们就为大家介绍一下关于建造师工程施工管理的记忆要素,欢迎大家参考和学习。

  ①根据施工策略的需要在施工策略的基础上对施工策略进行细化和补充

  ②对具体操作者讲明安全需要注意的地方保证操作者的人身安全。

  1重大事故书面报告初报表应包括以下内容

  ①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。

  ②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。

  ③事故发生起因的初步判断。

  ④事故发生后采取的措施及事故控制状况。

  ⑤事故报告单位。

建造师工程施工管理的记忆要点

  2项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任

  ①在项目施工生产全流程中认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章规范结合项目特征提出有针对性的安全管理需要严格履行安全考核指标和安全生产奖惩方法

  ②认真落推行工组织设计中安全技术管理的各项措施严格实行安全技术措施审批规范施工项目安全交底规范和设施、设施交接验收采用规范

  ③领导组织安全生产检查按期研究剖析合同项目施工中存在的不安全生产问题并准时落实解决

  ④发生事故准时上报保护好现场做好抢救工作积极配合调查认真落实纠正和预防措施并认真吸取教训。

  3事故隐患一般可以这样处置

  ①项目经理部应对存在隐患的安全设施、流程和行为进行控制确保不合格设施不采用、不合格物资不放行、不合格流程不通过组装完毕后应进行检查验收。

  ②项目经理部应确定对事故隐患进行处置的职员规定其职责和权限。

  ③事故隐患的处置方法

  a.停止采用、封存

  b.指定专人进行整改以达到规定需要

  c.进行返工以达到规定需要

  d.对有不安全行为的职员进行教育或处罚

  e.对不安全生产的流程重新组织。

  ④验证

  a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改成效进行验证

  b.对上级部门提出的重大事故隐患应由项目经理部组织推行整改由企业主管部门进行验证并报上级检查部门备案。

  4主体结构施工阶段安全生产的控制要素有

  ①临时用电安全

  ②内外架子及洞口防护

  ③作业面交叉施工及临边防护

  ④大模板和现场堆料防倒塌

  ⑤机械设施采用安全。

  水平控制的对策主要有

  ①以人的工作水平确保工程水平

  ②严格控制加入品的水平

  ③全面控制施工流程重点控制工序水平

  ④严把分项工程水平检验评定关

  ⑤贯彻预防为主的方针

  ⑥严防系统性因素的水平变异。

  1水平控制的办法主要是审核有关技术文件和报告直接进行现场水平检验或必要的试验等。

  2施工项目的水平控制的流程是从工序水平到分项工程水平、分部工程水平、单位工程水平的系统控制流程也是一个由加入原材料的水平控制开始直到完成工程水平检验为止的全流程的系统流程。

  3现场水平检查的办法有目测法、实测法和试验法三种。

  对水平事故处置程序

  ①进行事故调查知道事故状况并确定是不是需要采取防护措施

  ②剖析调查结果找出事故的主要起因

  ③确定是不是需要处置若需处置施工单位确定处置策略

  ④事故处置

  ⑤检查事故处置结果是不是达到需要

  ⑥事故处置结论

  ⑦提交处置策略。

  如果该混凝土强度经检测论证达不到需要可采取的处置策略

  有封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制采用、拆除重建等。

  处置的基本需要是

  ①处置应达到安全靠谱、不留隐患、满足生产和采用需要、施工便捷、经济合适的目的。

  ②看重消除事故起因。

  ③注意综合治理。

  ④正确确定处置范围。

  ⑤正确选择处置时间和办法。

  ⑥加大事故处置的检查验收工作。

  ⑦认真复查事故的实质状况。

  ⑧确保事故处置期的安全。

  1验收条件

  ①完成建设工程设计和合同规定的内容

  ②有完整的技术档案和施工管理资料

  ③有工程采用的主要建筑材料、建筑构配件和设施的进场试验报告

  ④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的水平合格文件

  ⑤按设计内容完成工程水平和采用功能符合规范规定的设计需要并按合同规定完成了协议内容。

  2基本需要

  ①水平应符合统一准则和砌体工程及有关专业验收规范的规定

  ②应符合工程勘察、设计文件的需要

  ③参加验收的各方职员应拥有规定的资格

  ④水平验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行

  ⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收并形成验收文件

  ⑥涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应按规定进行见证取样测试

  ⑦检验批的水平应按主控项目和一般项目验收

  ⑧对涉及结构安全和采用功能的要紧分部工程应进行抽样测试

  ⑨承担见证取样测试及有关结构安全测试的单位应具有相应资质

  ⑩工程的观感水平应由验收职员通过现场检查并应共同确认。

  施工单位现场检查的内容

  ①开工前检查

  ②工序交接检查

  ③隐蔽工程检查

  ④停工后复工前的检查

  ⑤成品保护检查。

  ⑥分项、分部工程完工后应经检查认可签署验收记录后才允许进行下一工程项目施工

  1施工现场目测法的方法可总结为看、摸、敲、照四个字

  实测检查法的方法总结为靠、吊、量、套四个字。

  材料水平控制办法主要是严格检查验收正确合适的采用打造管理台账进行收、发、储、运等环节的技术管理防止混料和将不合格的原材料采用到工程上。

  进场材料水平控制要素

  ①学会材料信息优选供货厂家

  ②合适组织材料提供确保施工正常进行

  ③合适组织材料采用降低材料损失

  ④加大材料检查验收严把材料水平关

  ⑤要看重材料的采用认证以防错用或采用不合格的材料

  ⑥加大现场材料管理。 材料控制的内容主要有材料的水平准则材料的性能材料取样、试验办法材料的适用范围和施工需要等。

  工序水平控制的主要内容有

  ①严格遵守工艺规程

  ②主动控制工序活动条件的水平

  ③准时检查工序活动成效的水平

  ④设置工序水平控制点。

  2检验内容准则具体化、度量、比较、判定、处置、记录。

 
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